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Modelo teórico para criar uma empresa

Criação da empresa conforme o propósito do negócio utilizando o Modelo desenvolvido.

Modelo Teórico

 

- Os Propósitos do Negócio;

- A Missão da Organização;

- A Visão da Organização;

- As principais Estratégias;

- As Metas; Descrição das Atividades (fim e meio);

- A estrutura organizacional;

- As Funções;

- A abrangência;

- A departamentalização;

- O tipo de Organograma.

                           

MODULO 1 : MODELO ORGANIZACIONAL TEÓRICO

Criação da empresa conforme o propósito do negócio utilizando o modelo desenvolvido.

·     Propósito do Negócio:

  • “O Negócio nuclear” <<razão de ser da empresa>> caracterizar o benefício para os clientes (Por quê, para quê e cliente) é a interface da efetividade.
  •  Missão da Organização:
  • É o propósito com o produto, o que a empresa usa como meio de atingi-lo; a forma de agregar valor econômico ou utilidade para os clientes.     
  •  A Visão da Organização:

o       Incorpora a missão, com esclarecimentos conceituais específicos, envolvendo, por Exemplo: qualidade, comunidade, segurança, meio ambiente, pressupostos, princípios e idéias-meios. Da uma silhueta de uma imagem desejada para a empresa, inclusive quanto ao relacionamento e bem estar de seus empregados.

o         As principais Estratégias:

o       Dimensão estratégica

§         Devemos lembrar que estratégia significa ação ordenada, subordinada e conforme algo mais abrangente (à visão e a missão).

§         Essa dimensão>> estabelece objetivos e orienta a sua consecução>> define métodos e traça diretrizes.                      >>> aqui são definidos, claramente: responsabilidade, objetivos processos, métodos de avaliação _ de modo a haver >> coerência de ação e acompanhamento objetivo- e estabelecidas às políticas de qualidade baseadas na mensuração e na melhoria contínua de processos.”

o       As Metas.

2)            Dimensão Tática

 Com base nos objetivos, métodos e diretrizes, essa dimensão fixa metas (o que fazer >>> quando fazer >>> como medir >>>como comprovar o resultado no  tempo e quantitativamente)      

o       Descrição das atividades (fim e meio)

 

3)  Dimensão Técnica e Operativa

              A esta dimensão cabe definir (como fazer >>> quem faz >>> a ação necessária  >>> inclusive a busca do controle dos processos. Implica no “modus-favendi” e na supervisão.

o         Estrutura Organizacional: (FORMAL OU INFORMAL) LINHA E STAFF.o       Deve ser delineada ou desenha  conforme os objetivos e estratégias estabelecidas .

o       A organização da empresa é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.

o         Funções:

o        Planejamento, Organização, direção e controle.

o        Linha (fins e meio)

§         Identificando as tarefas necessárias, a organização das funções e responsabilidades, medidas de desempenho compatíveis com os objetivos e condições motivadoras.

§      Abrangência: 

§      Departamentalização:
o       Por quantidade, funcional, territorial (ou localização geográfica), produtos ou serviços, clientes, processos, projetos, matricial, mista ou
 o      Departamentalização por unidade estratégica de negócios, que representa a principal estrutura para resultados.

§         Tipo de Organograma:

o       Linear

o       Vertical

§         Planejamento Corporativo

          

Bibliografia Básica

    . Campos, Vicente Falconi. TQC, Gerenciamento de rotina do trabalho do dia-a-dia. B.Horizonte, MG, Fundação Chistiano Ottoni, R. Janeiro, Block, 1994;

 . Campos, Vicente Falconi. Qualidade total, padronização de empresas, B. Horizonte, Fundação Chistiano Ottoni, 1992;

 . Certo, Samuel C & Peter J. Paul, Administração Estratégica- S.Paulo, MakronBooks;

 . Certo& Peter, Administração Estratégica: Planejamento e Implantação da Estratégia, S.Paulo: Makron Books, 1993;

 . Drucker. Peter, Administrando em tempos de grandes mudanças S.P Pioneira Editora;

  . Werkema, Maria Chistina Catarino. Ferramentas da qualidade no gerenciamento de processos. Ed. Littera Maciel. MG, 1995., Vários,. Método de análise e solução de Problemas, caso Telesp., SP. 1996;

 

 Bibliografia Complementar

 . Campos, Vicente Falconi.  Controle de qualidade total , o estilo japonês. Belo Horizonte, M.G. Fundação Chistiano Ottoni. R. Janeiro, Block, 1992;

. Cortoni, Luiz Felipe. A eficácia do processo de mudança organizacional;

  . Harrington, H. James, Aperfeiçoamento de processos empresariais, estratégia; revolucionária para aperfeiçoamento de qualidade, da produtividade e competitividade, S.P. 1993. MakronBooks. 1993;

 . Scott, Cynthia D. e Jaffe, Dennis T. Gerenciando a mudança organizacional . Qualitymark editora.

 

Kabertollucci

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